Coupaブログ

不況を乗り切るには？購買・調達部門と財務部門が備えるべきこと

正確な長期需要予測を作成し、ファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A）に付加価値を与える方法

間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？

「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めていくことが重要です。

間接材の購買最適化は利益に直結し、長期的な事業運営にも貢献します。
経営者として認識する必要がある間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営について解説していきます。

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン2～変化に強くなる～

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン1では、製造業を取り巻く社会のトレンドや課題について概観しました。今回は、前編で示した課題とトレンドを踏まえつつ、自然災害や政情不安など、不測の事態に対応しうるサプライチェーンをどのようにデザイン（設計）、構築するべきかのポイントについて紹介します。

製造業が取り組むべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン１～課題とトレンド～

日本の製造業のサプライチェーンはまさにVUCA時代のただなかにあり、いつ、何が起こり、それがどのような影響をサプライチェーンに及ぼすかが見えない状況が続いています。そんな製造業のサプライチェーンのトレンドと課題、そして課題解決の方策について考えながら、製造業を取り巻く社会のトレンドについても今回のパート１では概観していきます。

完全ガイド：サプライチェーンのデジタルツインを解説

集中購買と分散購買の違いを理解し、攻めの購買戦略を実現

購買改革の課題と検討すべき４つのポイント

物流の最適化とは？物流業界の課題や最適化のポイントを解説

サプライチェーンの将来: 持続可能なオペレーション

素早く思考する：Eコマースの混乱の中でのフルフィルメントセンター計画

ビジネスでのAI活用: AI、適合率、再現率を理解する

Coupaが７回連続でリーダーに選出：2022年ガートナー社マジック・クアンドラント for Procure-to-Pay Suites

継続的なイノベーションを実現する４つのGartner Hype Cycle Supply Chain Technologies

デジタルサプライチェーンツイン：サプライチェーンの回復力と適正を強化