Coupaブログ

SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考える

SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考えていきましょう。大手企業を中心に広く普及しているERPシステム「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」が2027年に保守期限切れとなります（当初の2025年問題から２年延長され2027年問題となる）。そのため、多くの企業がERPシステムの刷新に乗り出し、それに伴い、ERPシステムを中心にした基幹の業務プロセスのあり方を再考する動きも活発化しています。本記事では、そうした業務プロセスの一つである「購買管理」にフォーカスしながら、ERPシステムの今後のあり方について2回に分けて考察していきます。

サプライチェーンと調達部門が連携し、利益と目標を実現する方法とは？

不況を乗り切るには？購買・調達部門と財務部門が備えるべきこと

正確な長期需要予測を作成し、ファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A）に付加価値を与える方法

間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？

「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めていくことが重要です。

間接材の購買最適化は利益に直結し、長期的な事業運営にも貢献します。
経営者として認識する必要がある間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営について解説していきます。

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン2～変化に強くなる～

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン1では、製造業を取り巻く社会のトレンドや課題について概観しました。今回は、前編で示した課題とトレンドを踏まえつつ、自然災害や政情不安など、不測の事態に対応しうるサプライチェーンをどのようにデザイン（設計）、構築するべきかのポイントについて紹介します。

製造業が取り組むべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン１～課題とトレンド～

日本の製造業のサプライチェーンはまさにVUCA時代のただなかにあり、いつ、何が起こり、それがどのような影響をサプライチェーンに及ぼすかが見えない状況が続いています。そんな製造業のサプライチェーンのトレンドと課題、そして課題解決の方策について考えながら、製造業を取り巻く社会のトレンドについても今回のパート１では概観していきます。

完全ガイド：サプライチェーンのデジタルツインを解説

集中購買と分散購買の違いを理解し、攻めの購買戦略を実現

購買改革の課題と検討すべき４つのポイント

物流の最適化とは？物流業界の課題や最適化のポイントを解説

サプライチェーンの将来: 持続可能なオペレーション

素早く思考する：Eコマースの混乱の中でのフルフィルメントセンター計画

ビジネスでのAI活用: AI、適合率、再現率を理解する

Coupaが７回連続でリーダーに選出：2022年ガートナー社マジック・クアンドラント for Procure-to-Pay Suites