Coupaブログ

サステナブル経営の実現に向けて考えるべき地政学的リスクと経済安全保障

近年、地政学的リスクや経済安全保障を巡るリスクが顕在化し、日本企業のサプライチェーンに負のインパクトを与えるケースが増えています。今回は、そうしたリスクにどう備えるべきかについて考察します。

積水化学の全社購買改革がもたらした成果とは？〜2030年の業容倍増に向けた業務効率化とコスト削減の実践〜

住宅、環境・ライフライン、高機能プラスチックスなどを主な事業に、世界20カ国で事業展開する積水化学工業株式会社（以下、積水化学）。ESG経営基盤強化の一つとしてDXに着手し、現在「購買改革」に取り組んでいます。その改革の柱として、2020年にCoupaを導入し、モデル3工場で1年間の検証を実施。2022年5月から社内展開を進め、現在はグループ企業50社中24社にまで導入が広がり、着実に成果を上げています。

同社が取り組む購買変革の現況やこれまでの成果はどうなのか。数千人規模のDXを推進していく上で苦労した点や、社内浸透に向けてどのような施策に取り組んだのか。

2023年7月26日に開催したCoupa主催の「Coupa Japan Summit 2023」に、積水化学工業株式会社 デジタル変革推進部ビジネスプロセス変革グループデジタルソリューション推進室長 部長の高原徹氏に登壇いただき、CoupaでCustomer Value Managerを務める紀 亜里子がお話をうかがいました。

サステナブル経営の実現に向けて考えるべき サプライチェーンと調達におけるリスクとは？

日本の製造業はサプライチェーンの領域でさまざまなリスクと対峙しており、調達のサステナビリティを確保する難度が高まっています。今回は、経済産業省が2023年6月に公表した「2023年版ものづくり白書」*1 を参考にしながら、製造業におけるサステナブル経営の実現にマイナスな影響になり得るサプライチェーンと調達を巡るリスクについて概観します。

人工機能 (AI) が調達・購買業務にもたらす効果とは？

OpenAIの自然語処理モデルをベースにした「ChatGPT」が話題となり「生成AI」もしくは人工機能 (AI)に対する注目と感心が改めて高まっています。本稿では、企業にとって人工機能 (AI)の活用がなぜ重要なのかを示すとともに、この技術が調達・購買の業務にどのような効果をもたらすかについて考察していきます。

購買管理システムとERP連携の重要性、SAPの2027年問題を乗り切る４つのポイント

2027年に「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の保守が期限切れとなり、多くの大企業を中心にERPシステムのあり方を再考する動きが見られます。その中で、調達、購買、支払の一連業務とERPシステムとをどう連携させるべきかが、企業にとってひとつの大きな課題、検討テーマとして挙げられます。SAPの2027年問題に伴い、企業は何をポイントにERPと調達購買業務を連携、最適化していくべきか、企業が考えるべき４つのポイントをご紹介していきます。

企業のコスト管理がこれまで以上に重要な理由

在庫の最適化がサプライチェーンにとって重要な理由とは？

SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考える

SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考えていきましょう。大手企業を中心に広く普及しているERPシステム「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」が2027年に保守期限切れとなります（当初の2025年問題から２年延長され2027年問題となる）。そのため、多くの企業がERPシステムの刷新に乗り出し、それに伴い、ERPシステムを中心にした基幹の業務プロセスのあり方を再考する動きも活発化しています。本記事では、そうした業務プロセスの一つである「購買管理」にフォーカスしながら、ERPシステムの今後のあり方について2回に分けて考察していきます。

サプライチェーンと調達部門が連携し、利益と目標を実現する方法とは？

不況を乗り切るには？購買・調達部門と財務部門が備えるべきこと

正確な長期需要予測を作成し、ファイナンシャルプランニング&アナリシス（FP&A）に付加価値を与える方法

間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？

「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めていくことが重要です。

間接材の購買最適化は利益に直結し、長期的な事業運営にも貢献します。
経営者として認識する必要がある間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営について解説していきます。

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン2～変化に強くなる～

製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン1では、製造業を取り巻く社会のトレンドや課題について概観しました。今回は、前編で示した課題とトレンドを踏まえつつ、自然災害や政情不安など、不測の事態に対応しうるサプライチェーンをどのようにデザイン（設計）、構築するべきかのポイントについて紹介します。

製造業が取り組むべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン１～課題とトレンド～

日本の製造業のサプライチェーンはまさにVUCA時代のただなかにあり、いつ、何が起こり、それがどのような影響をサプライチェーンに及ぼすかが見えない状況が続いています。そんな製造業のサプライチェーンのトレンドと課題、そして課題解決の方策について考えながら、製造業を取り巻く社会のトレンドについても今回のパート１では概観していきます。

完全ガイド：サプライチェーンのデジタルツインを解説