-
カスタマー＆コミュニティ積水化学の全社購買改革がもたらした成果とは？〜2030年の業容倍増に向けた業務効率化とコスト削減の実践〜
住宅、環境・ライフライン、高機能プラスチックスなどを主な事業に、世界20カ国で事業展開する積水化学工業株式会社（以下、積水化学）。ESG経営基盤強化の一つとしてDXに着手し、現在「購買改革」に取り組んでいます。その改革の柱として、2020年にCoupaを導入し、モデル3工場で1年間の検証を実施。…
- COUPA
- 読了所要時間：6分
-
サプライチェーンサステナブル経営の実現に向けて考えるべき サプライチェーンと調達におけるリスクとは？
日本の製造業はサプライチェーンの領域でさまざまなリスクと対峙しており、調達のサステナビリティを確保する難度が高まっています。今回は、経済産業省が2023年6月に公表した「2023年版ものづくり白書」*1 を参考にしながら、製造業におけるサステナブル経営の実現にマイナスな影響になり得るサプライチェ…
- COUPA
- 読了所要時間：6分
-
購買・調達人工機能 (AI) が調達・購買業務にもたらす効果とは？
OpenAIの自然語処理モデルをベースにした「ChatGPT」が話題となり「生成AI」もしくは人工機能 (AI)に対する注目と感心が改めて高まっています。本稿では、企業にとって人工機能 (AI)の活用がなぜ重要なのかを示すとともに、この技術が調達・購買の業務にどのような効果をもたらすかについて考…
- COUPA
- 読了所要時間：8分
-
購買・調達購買管理システムとERP連携の重要性、SAPの2027年問題を乗り切る４つのポイント
2027年に「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の保守が期限切れとなり、多くの大企業を中心にERPシステムのあり方を再考する動きが見られます。その中で、調達、購買、支払の一連業務とERPシステムとをどう連携させるべきかが、企業にとってひとつの大きな課題、検討テーマとして挙げられます。SA…
- COUPA
- 読了所要時間：8分
-
-
-
テクノロジーSAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考える
SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考えていきましょう。大手企業を中心に広く普及しているERPシステム「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」が2027年に保守期限切れとなります（当初の2025年問題から２年延長され2027年問題となる）。そのため、多くの企業がE…
- COUPA
- 読了所要時間：10分
-
-
-
-
購買・調達間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？
「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています…- COUPA
- 読了所要時間：7分
-
サプライチェーン製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン2～変化に強くなる～
製造業が検討すべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン1では、製造業を取り巻く社会のトレンドや課題について概観しました。今回は、前編で示した課題とトレンドを踏まえつつ、自然災害や政情不安など、不測の事態に対応しうるサプライチェーンをどのようにデザイン（設計）、構築するべきかのポイントについて紹…
- COUPA
- 読了所要時間：10分
-
サプライチェーン製造業が取り組むべきVUCA時代のサプライチェーンデザイン１～課題とトレンド～
日本の製造業のサプライチェーンはまさにVUCA時代のただなかにあり、いつ、何が起こり、それがどのような影響をサプライチェーンに及ぼすかが見えない状況が続いています。そんな製造業のサプライチェーンのトレンドと課題、そして課題解決の方策について考えながら、製造業を取り巻く社会のトレンドについても今回…
- COUPA
- 読了所要時間：10分
-
-
ブログ一覧
おすすめ記事
購買・調達
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めてい…
間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？
「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めてい…
- COUPA
- 読了所要時間：7分