導入事例｜Coupa（クーパ）

石油・ガス

株式会社INPEX

石油・ガス

株式会社INPEX

日本最大の石油・天然ガス開発企業である株式会社INPEX（以下、INPEX）が、「業務効率化」「標準化」「ガバナンス強化」を掲げて資材調達改革を推進している。2025年2月、この取り組みを支える基盤として、Coupaの総支出管理（Total Spend Management）ソリューションによる「新調達システム」の本番利用を開始した。本プロジェクトでは、アビームコンサルティングがINPEXの調達領域におけるBPRを起点に、Coupaの導入と定着化までをトータルにサポートしている。INPEXがSAP S/4HANAの全社導入に取り組む中、これに1年先行してCoupaの利用を開始した事実に注目したい。

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教育

学校法人立命館

教育

学校法人立命館

学校法人立命館（以下、立命館）が、Coupaの総支出管理（Total Spend Management）ソリューションを採用し「購買業務改革」に取り組んでいる。2024年8月より1,080名の学園職員がCoupaの本番利用を開始。発注書や請求書の電子化により、8か月で200万枚以上の紙出力や郵送、保存業務を削減する成果をあげた。さらに、発注・納品・請求データの「3点照合」とERPへの自動連携により、紙ベースの出金依頼処理を解消し、購買から支出に至るプロセスを大幅に効率化。2025年に入り、Coupaに蓄積されたデータ分析を通じた支出最適化への取り組みにも着手した。
本プロジェクトは、Coupaに精通した野村総合研究所（以下、NRI）が全面的に支援している。

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ライフサイエンス

塩野義製薬株式会社

工業生産

日揮ホールディングス株式会社

工業生産

株式会社レゾナック

情報サービス

株式会社野村総合研究所

情報サービス

株式会社野村総合研究所

野村総合研究所（以下、NRI）がCoupaのTotal Spend Management（総支出）ソリューションを採用し、NRIグループ全社の「調達改革プロジェクト」を推進している。2022年12月にNRIデジタルの導入を完了し、これをリファレンスモデルとしてNRIの導入に着手。2023年11月より本格的な利用を開始した。コンサルティングとITソリューションを本業とするNRIが扱う商材は、クラウドサービスの普及やサブスクリプションモデルの一般化により「所有から利用へ」と急速に変化している。NRIでは、時代のニーズにマッチした統合的な「NRIグループ調達システム（PROmarche）」の整備を通じて、全社レベルで「ヒト」「モノ」「サービス」の調達業務を合理化するとともに、集中購買によるコストの削減、データ分析を通じた調達の高度化を進めている。

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ビジネスサービス

ジェイアール東日本物流

ビジネスサービス

ジェイアール東日本物流

株式会社ジェイアール東日本物流（以下、ジェイアール東日本物流）が、物流ネットワークの全体最適化に向けて大きく動き出した。2027年末までに多様な温度帯に対応するSCM統合拠点（DC）を新設し、これと連携する通過型倉庫（TC）を3拠点に集約する計画だ。同社では、CoupaのSupply Chain Design & Planning（SCD&P）ソリューションを活用し、デジタルツイン技術により自社の物流ネットワークをデジタル上に再現。26シナリオで初期分析を実施し、ここから絞り込んだ5つのシナリオに対して実際の道路地図を用いた走行距離ベースの詳細分析を行うことで、最適な拠点配置を導き出した。目まぐるしく変化する需要動向への対応、ポスト・コロナ時代における持続可能な物流の実現、新たなビジネス成長に向けた基盤整備に向けた、ジェイアール東日本物流の挑戦を追った。

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ライフサイエンス

アストラゼネカ

製造

積水化学工業株式会社

製造

積水化学工業株式会社

積水化学工業株式会社（以下、積水化学）が成長戦略を加速させている。グローバル市場を中心にビジネスを拡大し、2030年にグループ売上2兆円・営業利益率10％を達成することが目標だ。これを実現するために、ERPパッケージの新規導入とサプライチェーンマネジメントの強化が進められている。2020年には、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）ソリューションが導入され、「グローバル購買におけるデジタル変革」への取り組みを本格化させた。Coupaの導入・全社展開をリードするデジタル変革推進部ビジネスプロセス変革グループデジタルソリューション推進室では、国内のモデル工場でのパイロット導入を起点に、2024年までに国内50拠点、2030年までにグローバル対象拠点にCoupaの展開を完了させる計画だ。

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製造

三菱重工業株式会社

製造

三菱重工業株式会社

三菱重工業株式会社（以下、三菱重工）が2017年から取り組んでいる間接費購買統制が着実に成果をあげている。米国・欧州・日本の計70拠点にCoupa のBusiness Spend Management（BSM）ソリューションを導入し、統合的な「グローバル購買プラットフォーム」を構築。全社9,000ユーザーが利用できる環境を整え、間接費購買プロセスの標準化、間接費支出の統合管理・モニタリングを実現した。Coupaの活用を主導する同社バリューチェーン本部サプライチェーン高度化室では、支出データの分析に基づく取引先選定と集中購買を通して、間接費支出を合理的かつ中長期にわたって低減していく体制を整えた。間接費購買を起点にした世界規模でのデジタル変革（DX）の先進事例を紹介する。

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食品・飲料

アサヒ飲料株式会社

食品・飲料

アサヒ飲料株式会社

アサヒ飲料株式会社（以下、アサヒ飲料）がSCM本部を新設して2年余⸺調達・生産・物流のトータルコスト管理と商品の安定供給を目指す「サプライチェーン改革」への取り組みが、着実に成果をあげている。その起点となっているのが、 SCM企画部がリードする「工場・ラインの生産品種」と「物流拠点配置」の最適化シミュレーションである。CoupaのSupply Chain Design & Planning（SCD&P）ソリューションを活用し、中期経営計画に基づく販売目標に対して、様々な制約を考慮した生産設備と物流拠点の最適化シミュレーションを実行。全体視点でのコスト管理、安定供給、リスク対策など、これまで困難だった複雑なシナリオに基づく予測を可能にした。アサヒ飲料のサプライチェーン計画は、経験と勘に頼った部分最適化から、データとシミュレーションに基づく全体最適化へ大きく変わりつつある。

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ビジネスサービス

ロジスティード株式会社

ビジネスサービス

ロジスティード株式会社

ロジスティード株式会社（以下、ロジスティード）が、主力のサードパーティロジスティクス（3PL）事業をさらに強化すべく、物流ネットワークとサプライチェーンの最適化シミュレーションに取り組んでいる。このミッションをリードし、顧客価値の高い提案に結びつけているのが、2020年に編成されたDX・イノベーション部である。同部では、データドリブンなサプライチェーンロジスティクスを実現するサービスSCDOS（Supply Chain Design & Optimization Services）を独自に開発。そのサプライチェーンデザインサービスの領域に、CoupaのSupply Chain Design & Planning（SCD&P）ソリューションをフルに活用している。Coupaによる「最適化シミュレーション」をデータ指向の顧客提案やコンサルティングに活用して競合優位性に結びつけるとともに、将来的には、シェアリングサービスへの応用や自社が持つ巨大な物流ネットワーク全体の変革にも活用していく考えだ。

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製造

Emsland Group

テクノロジー

Skillsoft

ライフサイエンス

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株式会社INPEX

塩野義製薬株式会社

株式会社野村総合研究所

積水化学工業株式会社

株式会社INPEX

株式会社INPEX

学校法人立命館

学校法人立命館

塩野義製薬株式会社

塩野義製薬株式会社

日揮ホールディングス株式会社

日揮ホールディングス株式会社

株式会社レゾナック

株式会社レゾナック

株式会社野村総合研究所

株式会社野村総合研究所

ジェイアール東日本物流

ジェイアール東日本物流

アストラゼネカ

アストラゼネカ

積水化学工業株式会社

積水化学工業株式会社

三菱重工業株式会社

三菱重工業株式会社

アサヒ飲料株式会社

アサヒ飲料株式会社

ロジスティード株式会社

ロジスティード株式会社

Emsland Group

Emsland Group

Skillsoft

Skillsoft

Evotec Life Sciences

Evotec Life Sciences

支出を最適化し、利益に貢献