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HIPUSが取り組む間接材調達ガバナンスの強化~アウトソーシングとハイバリューシフト~
日立グループの調達部門を前身とする株式会社HIPUS(以下、HIPUS)は、調達コンサルティングから業務改革実行支援、運用開始後の高度化・効率化までをEnd to Endで提供しています。
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Coupa Japa…- COUPA
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アクセンチュアが進める、新規テクノロジーの活用を見据えた購買改革
昨今の生成AIをはじめとした新規テクノロジーの進歩は目覚ましく、調達購買業務への導入が大いに期待されます。一方で、これらのテクノロジーを十二分に活用し、変革を実現するためには、システム導入の先に目指す姿を描くことが重要です。
2024年9月11日に開催されたCoup…- COUPA
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サステナブル経営に資するTPRM高度化~デロイト トーマツが提案するオペレーティングモデル構築に向けたアプローチ〜
世界情勢の変化により調達部門に求められる役割は拡大し、これまで以上にリスク管理とサステナビリティに対するニーズが高まっています。
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Coupa Japan Summit 2024」では、デロイト トーマツ コンサ…- COUPA
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積水化学工業の購買DX戦略 〜3年間の導入プロセスと今後の展望〜
積水化学工業株式会社(以下、積水化学工業)では、CoupaやAmazonビジネスの導入を通した、購買DXに取り組んでいます。2020年にCoupaを導入し、モデル3工場で1年間の検証を実施。その後、2022年5月から社内展開を進め、現在は国内の68拠点全てに導入しています。
…- COUPA
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間接材改革の成功要因とは?MonotaROが提案する購買DX
「資材調達ネットワークを変革する」を理念に、MRO(メンテナンス、リペア、オペレーション)に関連する間接材をインターネット販売する株式会社MonotaRO。
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Coupa Japan Summit 2024」に、…- COUPA
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いま日本企業に求められるリスク対応型SCMとは~アビームコンサルティングが解説
アビームコンサルティング株式会社(以下、アビームコンサルティング)は、1981年の創業以来、日本発、アジア発のNo.1コンサルティングファームを目指し、クライアントの変革実現への挑戦を支援しています。
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Coup…- COUPA
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変化に強いサプライチェーン戦略とは?継続デザインによる再構築と持続的成長の実現
プライチェーンは企業支出の大きな割合を占めるため、サプライチェーンデザインは支出管理の最適化に欠かせません。また昨今の情勢変化により、サプライチェーン戦略にはこれまで以上に複雑な要素が必要とされています。
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Co…- COUPA
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変革に導く最新データ活用~Coupaで実現する可視化と計測の勘所~
2024年9月11日に開催されたCoupa主催イベント「Coupa Japan Summit 2024」に、Coupa株式会社 戦略/バリュー/ソリューションコンサルティング本部長の鶴岡信介が登壇。購買調達に関するDXにおいて陥りがちな罠を回避するためのCoupaサービスを紹介しました。
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利益最大化に貢献するCoupaプラットフォームの真価~利用定着とインサイト活用、調達の最適化まで~
企業が競争力を高めて利益を拡大するためには、マクロの不確実性やサードパーティリスクといった利益減少につながる要因を制御していかなければなりません。こうした外的・内的要因に対し、Coupaは様々なアプローチで企業の利益拡大をサポートします。
2024年9月11日に開催…- COUPA
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経理・会計
サービスとしてのコンプライアンスを必要とする理由
デジタル化、市場のボラティリティ、サプライチェーンの混乱が普通のことになり、急速な進化を続けるビジネスの世界でも、ひとつ変わらないことがあります。それは、規制のコンプライアンスです。 急成長企業の財務リーダーにとって、規制要件を遵守することは、法的義務であるだけでなく、戦略的にも非常に重要な要素…
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デジタルツインとAIで実現する、柔軟で競争力の高いサプライチェーンデザインとは
サプライチェーンが複雑化し不確実性が増す中、企業がビジネスを維持し競争力を高めていくためには、変化に対応したサプライチェーンネットワークを柔軟にデザインし続けることが重要です。こうした中、Coupaのソリューションはどのようにサプライチェーンデザインの実現をサポートするのでしょうか。
…- COUPA
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調達購買の改善をデジタルの力で。 Coupaで実現するサステナビリティ経営
2015年の国連サミットでのSDGs採択以降、サステナビリティは社会が重要視する要素となりました。企業活動も例外ではなく、ESGが経済活動の前提となるなど、サステナビリティ経営はいまや成長戦略の柱といえます。そんなサステナビリティ経営の実現に求められる調達購買業務には、テクノロジーやデータの活用…
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ジェイアール東日本物流が取り組む、事業拡大に向けた物流ネットワークの全体最適化とオープン化とは?
JR東日本の駅にある約800店舗のコンビニへの商品配送を主な事業に、駅ビルの館内配送や鉄道事業用品の配送、新幹線物流サービスなどを展開する株式会社ジェイアール東日本物流(以下、ジェイアール東日本物流)。
2023年7月26日に開催したCoupa主催の「Coupa Japan Sum…- COUPA
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カスタマー&コミュニティ
パーパス×サステナブル経営を加速するBSMがもたらす、企業のデジタル変革
2023年7月26日、Coupa主催イベント「Coupa Japan Summit 2023」が開催されました。掲げるテーマは「パーパス×サステナブル経営を加速するBSM~調達購買・サプライチェーンDXの新潮流~」。
サステナブル経営のあり方、そのために購買調達プロ…- COUPA
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間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは?
「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、2本柱を指標として経営計画に含めてい…
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