経理・財務部門ビジネスを未来に継承する
合理的な経営判断と的確な支出管理、そして的確な投資によって、企業は成果を出しています。
企業の収益性を維持し、未来のための事業成長に貢献できる組織体制を構築することが重要です。
経理・財務 の業務改革
ビジネスの成長が低迷すると、コスト削減が最重要事項となりますが、大事なポイントは事業運営への支障を回避し、何のコストをどのように削減するかです。コスト削減は正しく進めることで問題を解決し、事業を未来まで継続するための重要な鍵となります。
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支出管理ツール
統合されたビジネス支出管理プラットフォームは、支出を素早く抑制し、ビジネスチャンスを損なわずにコスト削減を実現し、社内の不正な購買活動を回避します。
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バックオフィスの効率化
（コスト削減）買掛金、支払、財務の非効率なプロセスは、時間とコストを浪費します。手作業を減らし複数あるシステムを統一することで、柔軟に支払のタイミングを最適化し、DPO（仕入債務回転日数)を延長することで、業務効率を強化できます。
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リスク軽減のための積極的な取り組み
事業継続とコンプライアンスのリスクは最優先事項です。DXとコスト削減によって創出した資源を、企業にとっての脅威や風評被害から守るために活用することができます。
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経理・財務のレジリエンスを構築する
Coupaでよく読まれている経理・財務資料をまとめました。
経理・財務部門の業務効率化、パフォーマンスと収益性の向上に導くポイントについて資料をご覧ください。
課題：
ビジネスの低迷に伴い、コストを削減し管理したい
課題：
市場の変化に対応し、スピーディーな意思決定をしたい
課題：
データ漏洩、調達基準の論理違反、サプライチェーンの混乱によるコンプライアンス、リスク対策をしたい
