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カスタマー&コミュニティ
パーパス 経営の実践に必要な3つのリーダーシップとは
2023年7月26日、Coupa主催イベント「Coupa Japan Summit 2023」が行われました。掲げるテーマは「パーパス×サステナブル経営を加速するBSM~調達購買・サプライチェーンDXの新潮流~」。
オープニング「Keynote Session」のラ…- COUPA
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AmazonビジネスがCoupaとの連携で進める間接材購買改革とは
世界を代表するeコマースプラットフォーム「Amazon」は、一般ユーザー向けだけでなく、法人向けサービス「Amazonビジネス」も展開しています。価格競争に常にさらされることで、最適な価格で商品を調達できるだけでなく、Coupaとの連携で発注から支払いまでの処理を自動化することが可能です。こうし…
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変化に耐える強靭なサプライチェーン構築へ。レゾナックがアクセンチュアと挑む調達改革
近年のビジネス環境は、地政学リスクの高まりや疫病の発生などにより複雑で不安定な状況に陥っています。その中で調達部門には、従来のコスト削減や業務効率化の推進に加え、新たな価値に強靭なサプライチェーンの実現に寄与する調達やSCM改革、各種変化に対するデータドリブンかつ迅速な対応が求められています。…
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カスタマー&コミュニティ
物流2024年問題に向けて、いま求められる改革とは〜仮説検証から情報分析まで〜
2024年問題や物流費高騰等の環境変化が自社に与える影響を特定できず、今後取り組むべき施策の設定に苦慮している企業は少なくありません。原因として、輸送や倉庫を含めた物流ネットワークの定量的な分析や、対委託先のコストパフォーマンスを管理する仕組みが確立されていないことが考えられます。
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カスタマー&コミュニティ
Coupa×Remota連携で経理DXを実現。AIを活用した電帳法・インボイス制度への対応方法とは
経理業務を取り巻く環境が目まぐるしく変化しています。改正電子帳簿保存法やインボイス制度などへの対応が必要な中、煩雑な業務への対応も迫られており、経理の効率化は切迫した課題です。
こうした中、ファーストアカウンティング株式会社(以下:ファーストアカウンティング)では、…- COUPA
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サプライチェーン
サステナブル経営の実現に向けて考えるべき地政学的リスクと経済安全保障
近年、地政学的リスクや経済安全保障を巡るリスクが顕在化し、日本企業のサプライチェーンに負のインパクトを与えるケースが増えています。今回は、そうしたリスクにどう備えるべきかについて考察します。
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カスタマー&コミュニティ
積水化学の全社購買改革がもたらした成果とは?〜2030年の業容倍増に向けた業務効率化とコスト削減の実践〜
住宅、環境・ライフライン、高機能プラスチックスなどを主な事業に、世界20カ国で事業展開する積水化学工業株式会社(以下、積水化学)。ESG経営基盤強化の一つとしてDXに着手し、現在「購買改革」に取り組んでいます。その改革の柱として、2020年にCoupaを導入し、モデル3工場で1年間の検証を実施。…
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サプライチェーン
サステナブル経営の実現に向けて考えるべき サプライチェーンと調達におけるリスクとは?
日本の製造業はサプライチェーンの領域でさまざまなリスクと対峙しており、調達のサステナビリティを確保する難度が高まっています。今回は、経済産業省が2023年6月に公表した「2023年版ものづくり白書」*1 を参考にしながら、製造業におけるサステナブル経営の実現にマイナスな影響になり得るサプライチェ…
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購買・調達
人工機能 (AI) が調達・購買業務にもたらす効果とは?
OpenAIの自然語処理モデルをベースにした「ChatGPT」が話題となり「生成AI」もしくは人工機能 (AI)に対する注目と感心が改めて高まっています。本稿では、企業にとって人工機能 (AI)の活用がなぜ重要なのかを示すとともに、この技術が調達・購買の業務にどのような効果をもたらすかについて考…
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購買・調達
購買管理システムとERP連携の重要性、SAPの2027年問題を乗り切る4つのポイント
2027年に「SAP ERP 6.0(ECC 6.0)」の保守が期限切れとなり、多くの大企業を中心にERPシステムのあり方を再考する動きが見られます。その中で、調達、購買、支払の一連業務とERPシステムとをどう連携させるべきかが、企業にとってひとつの大きな課題、検討テーマとして挙げられます。SA…
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テクノロジー
SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考える
SAPの2027年問題、ERP刷新から購買管理システムとの関係を考えていきましょう。大手企業を中心に広く普及しているERPシステム「SAP ERP 6.0(ECC 6.0)」が2027年に保守期限切れとなります(当初の2025年問題から2年延長され2027年問題となる)。そのため、多くの企業がE…
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間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは?
「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、2本柱を指標として経営計画に含めてい…
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