Coupaブログ

調達・購買におけるAI活用

競争力を高める戦略的ソーシングと は？高砂香料工業が Coupa で進める ソーシングの最適化とデータ活用

地政学的リスクや気候変動などによりビジネス環境が複雑化している今の時代において、戦略的なソーシングは企業の競争力に影響する重要な業務です。
2025 年７月 29 日に開催された Coupa 主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革と AI 活用の未来〜」では、Coupa 株式会社ソリューション・アドバイザーの内浦大海が登壇し、Coupa の戦略的ソーシングソリューション（CSO）の機能をデモンストレーション（以下、デモ）。またセッション後半には、CSO 導入でソーシングの変革を進める高砂香料工業株式会社（以下、高砂香料工業）調達本部 調達企画部長 兼天然香料戦略室 室長の榎本慎一氏に登壇いただき、CSO の導入背景や効果についてお話をうかがいました。

請求書不正のよくある手口: 見抜き方と防止方法

ヤマト運輸がCoupa導入で推進する調達改革とは ～ガバナンス強化とコスト削減の実現に向けて〜

2025年７月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に、ヤマト運輸株式会社（以下、ヤマト運輸）の押尾康太郎氏が登壇。ヤマト運輸は2023年12月から約2年半にわたり調達改革に取り組み、2025年8月12日にCoupaプラットフォームの稼働開始を控えています。
今回はプロジェクト推進者の一人である押尾氏に、導入パートナーのKPMGコンサルティング株式会社（以下、KPMG）の三宅佑輔氏を司会進行役、Coupa株式会社の猪又昴を聞き手として、Coupa導入の背景やCoupaを用いた課題解決、今後の展望についてお話をうかがいました。

自律型購買を実現する4つのステップ

ビジネス支出管理(BSM)とは何か？

BSM (Business Spend Management。ビジネス支出管理)は、事業運営で実際に支出が発生する際の、その前後と最中のすべてのプロセスや状況を把握するテクノロジーと戦略のことです。 ソーシングイベントから契約条件の交渉、発注書の作成、請求書の処理、その他多数の支出、キャッシュマネジメント、流動性、サプライヤー関連の活動に至るまで、BSMは企業の支出パターンとプロセスをエンドツーエンドで追跡、分析、自動化し、リスクの軽減、収益性の改善、業務効率の向上を実現します。 その中核においてBSMは、企業があらゆる支出を最大限に有効活用できることを主眼としています。

塩野義製薬がCoupaで挑む業務標準化と統制強化　〜企業価値向上を支える支出管理基盤整備〜

創業147年の歴史を持つ医薬品メーカーである塩野義製薬株式会社（以下：塩野義製薬）。同社は、購買領域における業務標準化と統制強化を目指し、2022年末からCoupaの導入を検討。2024年10月に稼働を開始しています。稼働から約１年での運用実績は、支出額が年間約1,300億円、発注件数は約８万件に到達。発注件数に占める電子請求書の割合は８割以上となりました。

2025年７月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」では、塩野義製薬 経理財務部 高木陽平氏と、IT&デジタルソリューション部 橋詰知明氏にお話をうかがいました。導入から約１年の実績と課題、取り組みから見えてきたDX推進における現実的な成果と教訓について、業務担当とシステム担当それぞれの視点からご紹介します。

【イベントレポート】Executive Connect開催：PBR1倍超えを持続させる「攻めの支出管理」とは

2026年3月18日（水）、野村コンファレンスプラザ日本橋にて、CFOをはじめとする経理・財務部門やコスト改革部門のリーダーの皆様をお招きし、ラウンドテーブルイベント『Executive Connect PBR1倍超えを持続させる「攻めの支出管理」と「成長投資」へのポートフォリオ変革』を開催いたしました。

先行きが不透明なビジネス環境の中、企業が持続的な成長と資本効率の向上を実現するために何が必要か。本ブログでは、当日の講演や白熱したディスカッションの様子をハイライトでお届けします。

NRIに学ぶCoupaの直接材・間接材への横断的活用

Coupaといえば間接材調達のイメージを持たれる方が多いと思いますが、実は直接材・間接材への横断的な活用が可能です。

2025年7月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に、株式会社野村総合研究所（以下、NRI）の田畑 貴大氏、川上 隆司氏、廣 卓郎氏が登壇。NRIが直接材・間接材調達を統合するプラットフォームとしてCoupaを導入した経験および顧客への導入支援事例から、直接材・間接材を横断したCoupaの活用について講演いただきました。

アビームコンサルティングが提案する、日系企業の強みを活かすサステナブル調達

近年の地政学的リスクや自然災害といった外部環境の変化に対応していくためには、サステナブルな調達が求められます。

2025年7月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に、アビームコンサルティング株式会社（以下、アビームコンサルティング）のエンタープライズトランスフォーメーションビジネスユニット Value Chain Excellenceセクター マネージャーの岡野淳志氏が登壇。自動車部品会社での調達経験を持つ岡野氏に、現場とコンサルタントの視点から、日系企業が目指すべきサステナブル調達について講演していただきました。

調達購買の未来を生成AIで描く〜デロイトが考える戦略的価値の創出とは〜

デロイトグループの日本法人であるデロイトトーマツコンサルティング合同会社では、監査保証業務とコンサルティングを手がける一方、AIソリューションの開発と支援にも取り組んでいます。関税問題や地政学リスクなど調達部門を取り巻く環境が複雑化していくにも関わらず、人員増加が困難な状況下でいかに業務を高度化していくか。その鍵を握るのが生成AIです。

2025年7月29日、Coupa主催の「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に、デロイトトーマツコンサルティング合同会社（以下、デロイト）サプライチェーン＆ネットワークオペレーションユニット マネージャーの芳賀正嗣氏が登壇。グローバル先進企業の動向を示す「デロイトCPO調査」2025年版のデータをもとに、生成AIが支える戦略的価値創出についてうかがいました。

アマゾンジャパンの調達リーダーに聞く、不確実な時代を乗り越えビジネスを加速する次世代の購買戦略

複雑化する外部環境に対して、調達・購買部門はどのような戦略をとるべきなのでしょうか。

2025年7月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に、アマゾンジャパン合同会社 Amazonビジネス事業本部 事業本部長の石橋憲人氏と、グローバル調達事業部 アジアパシフィック調達本部 統括本部長の内山一郎氏が登壇。石橋氏を聞き手に、同社で調達のリーダーを務める内山氏がアマゾンジャパンの次世代調達戦略を紹介しました。

AI活用で実現する調達購買の高度化〜アクセンチュアが提供する企業変革「TER」とは〜

急速に変化する外部環境に対応するため、企業全体の変革が求められています。様々な業務領域にかかわる調達購買部門は、これらの変革の中心にあるのです。

2025年7月29日に開催されたCoupa主催の「Inspire World Tour Tokyo」では、アクセンチュア株式会社（以下、アクセンチュア） ビジネス コンサルティング本部 プリンシパル・ディレクターの梅原広行氏と、シニア・マネジャーの瀬尾道一氏が登壇。AIを活用した企業全体の再創造（TER）と調達購買部門の高度化、その実践についてうかがいました。

モノタロウに聞く間接材購買改革のポイント～成功のカギはECサプライヤーの上手な活用～

間接材購買は複雑で取り組みが難しく後回しにしがちですが、改革で成長を見込める領域でもあります。

2025年7月29日に開催されたCoupa主催のイベント「Inspire World Tour Tokyo〜持続的成長を実現する支出変革とAI活用の未来〜」に株式会社MonotaRO（以下、モノタロウ） エンタープライズセールス部門 部門長 平佐京三氏が登壇。モノタロウでの事例と平佐氏の知見をもとに、ECサプライヤーを活用した間接購買改革成功のポイントについて講演していただきました。

積水化学工業のデジタル変革を加速させる、チェンジマネジメントとは ～168社のグループ企業を束ねるリーダーが語る実践的アプローチ～

2025年5月29日に開催された「Executive Connect」では、次期DXアジェンダとなる「支出管理への戦略的アプローチ」をテーマに講演・議論が行われました。

冒頭の基調講演では、アクセンチュア株式会社の梅原広行氏が、AIを活用した企業全体の業務プロセス再構築について解説。特に購買部門の効率化と強化に焦点を当て、AIによる購買プロセスの自動化、コスト削減、データ分析を活用した戦略的意思決定の向上を通じて、企業全体の再創造（TER：Total Enterprise Reinvention）と競争力強化を実現する新しいアプローチを提案しました。

その後、積水化学工業株式会社（以下、積水化学工業）デジタル変革推進部 部長の前田直昭氏をゲストに迎え、支出領域の変革に関するパネルディスカッションが行われました。
グループ企業168社という巨大組織の同社が、どのようにしてデジタル変革を推進していったのか。変革の全体像をうかがうとともに、チェンジマネジメントのヒントを紐解きました。

本レポートでは、そのパネルディスカッションの一部の様子をお伝えします。