Coupaブログ

人工機能 (AI) が調達・購買業務にもたらす効果とは？

OpenAIの自然語処理モデルをベースにした「ChatGPT」が話題となり「生成AI」もしくは人工機能 (AI)に対する注目と感心が改めて高まっています。本稿では、企業にとって人工機能 (AI)の活用がなぜ重要なのかを示すとともに、この技術が調達・購買の業務にどのような効果をもたらすかについて考察していきます。

購買管理システムとERP連携の重要性、SAPの2027年問題を乗り切る４つのポイント

2027年に「SAP ERP 6.0（ECC 6.0）」の保守が期限切れとなり、多くの大企業を中心にERPシステムのあり方を再考する動きが見られます。その中で、調達、購買、支払の一連業務とERPシステムとをどう連携させるべきかが、企業にとってひとつの大きな課題、検討テーマとして挙げられます。SAPの2027年問題に伴い、企業は何をポイントにERPと調達購買業務を連携、最適化していくべきか、企業が考えるべき４つのポイントをご紹介していきます。

不況を乗り切るには？購買・調達部門と財務部門が備えるべきこと

間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営とは？

「間接材」とは、企業が購買する商材のうち「直接材」に含まれないすべてのモノ、サービスを指しています。その支出は大きいにもかかわらず、全社的な管理、統制が徹底されていないことが多くあります。
近年はコロナなどの外的要因により、経営者は将来を見据えた事業運営がますます困難になっています。経済が低迷している中で利益を最大化するために、売り上げを伸ばすと言う経営目標だけでは十分と言えません。考えるべき重要な指標として、売り上げを確保しながら、企業全体の支出を削減し利益幅を最大化していくという、２本柱を指標として経営計画に含めていくことが重要です。

間接材の購買最適化は利益に直結し、長期的な事業運営にも貢献します。
経営者として認識する必要がある間接材購買のあるべき姿と、目指すべき企業経営について解説していきます。

集中購買と分散購買の違いを理解し、攻めの購買戦略を実現

購買改革の課題と検討すべき４つのポイント

Coupaが７回連続でリーダーに選出：2022年ガートナー社マジック・クアンドラント for Procure-to-Pay Suites

契約ライフサイクル管理(CLM)とは？

タッチレスP2P (購買調達から支払) とは？

購買調達の課題を定義し、テクノロジーで解決するには？

ERPの誤解：ビジネス価値を重視した業務プラットフォームを構築

購買・調達に必要な新しい運用モデルとデジタル改革：パート3

ビジネス支出管理がビジネスに貢献し価値を生み出す５つのポイント

DX(デジタルトランスフォーメーション)による戦略的ソーシング変革

購買・調達改革を成功させるための8つのヒント