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世界3,000社以上のお客様がCoupaを利用し、ビジネス効果を生み出しています。
Saga社がCoupaを採用した理由として、調達戦略へのより良いアプローチを開発するためのプラットフォームを提供し、APを自動化することで、グループ全体の調達業務の調和を図るためでした。
Juniper Networks社は、セキュリティ・ネットワーキングの分野を牽引する革新的企業ですが、BSMの分野においては、必ずしも十分な成果を発揮できていませんでした。実際、既存の調達ツールとERPを中心とした戦略は、俊敏性と革新性の成果は見られなかったので、Juniper Networks社はITパートナーと共にCoupaのBSMを導入しました。
ON24社にとって、調達の重複入力は作業工数の掛かる問題でした。 Coupaのクラウド型テクノロジーは、可視性、柔軟性、手法、言語、通貨で汎用的なアクセスを可能にしました。
アメリカ空軍航空機動軍団は、これまで航空機の需要予測を手作業で行っていましたが、Coupa Demand Modelingを導入してから2週間で、需要予測の精度と信頼性が大幅に向上し、1年先までの予測を行うことができるようになりました。
American Red Cross社の従来のP2P（Procure-to-Pay）プロジェクトでは、支出の可視性と管理能力の限界、非効率なマニュアルプロセスなどの課題を解決できず、多様性と包括性に関する目標を達成できずにいました。Coupaは、BSMソリューションを通じてこの緊急事態に対応し、速やかな救済を実現しました。
Talos Energy社は、Coupaを利用して紙ベースの調達システムを刷新し、支出の可視化と管理、在庫管理の改善、業務効率の向上を実現しました。
Coupaによる自動化とデジタル化により、オドネート・セラピューティクス社では業務の事業拡大に必要な可視性と管理能力を手に入れ、がん研究のための戦略的プロジェクトに集中することができるようになりました。
MGM Resorts International社は、多様な事業部門を持ち、ホテルに必要な寝具からショーに出演するイルカの医療用品の購入まで、複雑な調達ニーズを抱えています。また、紙ベースの請求書数は年間100万枚を超えるため、統一プラットフォームによるデジタル化の必要性を感じていました。
ベルクロ社は、当初導入した財務管理システム（TMS）の効果を十分に発揮できていなかったため、資金管理の一元化とグローバルな資金予測を実現するために、Coupa の財務管理ソリューションの導入を決めました。
Primetals Technologies社は、Coupaの財務管理を活用し、包括的な財務システムを一から構築、可視性と柔軟性の向上、リスクの軽減、銀行業務の簡素化を実現しました。
Montreal銀行では、デジタル化された集中管理でリスクを軽減
Pearson社では、あらゆる種類のカテゴリーにまたがる商品とサービスを取り扱っており、その額はグローバルで約25億ポンドにも及びます。そして、同社ではデータ・情報。契約の不足や統一されたプロセスの欠如に対処するために困難な課題に直面していました。
CRH社のソーシングプロセスは、旧式の煩雑なソフトウェアにより、不透明でコストと時間のかかるものとなっていました。Coupaのソーシングソフトウェアは、CRH社にわかりやすさ、正確さ、そしてコスト削減をもたらしました。
CHS社は、Coupaを活用し多国籍なアグリビジネス協同組合の管理、内部・外部監査に対するコンプライアンス確保、システム構築の標準化、効率化を実現しました。
Bilfinger社では、分断されたeバンキングシステムを統合し、グループ全体の可視性と透明性を確保し、グループ全体の安全基準を確立するための新しいシステムを必要としていました。Coupaの財務管理は統合された多銀行、多国間の決済ソリューションにより、1つのシームレスなシステムを構築することができました。
CoupaのAIドリブンTotal Spend Managementプラットフォームが、いかに利益や効率性、生産性、回復力、サステナビリティの向上に貢献するのかをご紹介します。
