ネットワーク最適化、ルート最適化、在庫最適化、デマンドモデラー、ローコードプロセスビルダー
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世界3,000社以上のお客様がCoupaを利用し、ビジネス効果を生み出しています。
Montreal銀行では、デジタル化された集中管理でリスクを軽減
Pearson社では、あらゆる種類のカテゴリーにまたがる商品とサービスを取り扱っており、その額はグローバルで約25億ポンドにも及びます。そして、同社ではデータ・情報。契約の不足や統一されたプロセスの欠如に対処するために困難な課題に直面していました。
CRH社のソーシングプロセスは、旧式の煩雑なソフトウェアにより、不透明でコストと時間のかかるものとなっていました。Coupaのソーシングソフトウェアは、CRH社にわかりやすさ、正確さ、そしてコスト削減をもたらしました。
CHS社は、Coupaを活用し多国籍なアグリビジネス協同組合の管理、内部・外部監査に対するコンプライアンス確保、システム構築の標準化、効率化を実現しました。
Bilfinger社では、分断されたeバンキングシステムを統合し、グループ全体の可視性と透明性を確保し、グループ全体の安全基準を確立するための新しいシステムを必要としていました。Coupaの財務管理は統合された多銀行、多国間の決済ソリューションにより、1つのシームレスなシステムを構築することができました。
アウディやフェラーリなどを取引先に抱えるLear社は、成長に合わせて異種ERPシステムから複数のBSMプロセスを高速化、合理化、統合したいと考えていました。Coupaの支援により、同社では15億ドル以上の自動化を実現しました。 アウディやフェラーリなどの顧客を持つ Lear社は、業務の効率化と合理化を模索していました。そこで、Lear社はCoupaを導入し、複数のERPシステムをBSMプロセスに統合することで、15億ドル以上のコスト削減を実現しました。
GROUPON社ではBSMプラットフォームの導入を検討していましたが、それは単なる既存システムのアップグレードという単純なプロジェクトでは無く、マニュアルのスプレッドシートと請求書に基づいた、いちからのスタートでした。GROUPON社では、取引の拡大が必要だと認識していたが、複雑な調達プロセスで従業員やIT部門の負担となるソリューションを導入したくありませんでした。
Theravance Biopharma社では、自社の研究者が研究用品の調達業務に時間を費やすのではなく、研究に集中してもらいたいと考えています。そのため、発注から請求までの一気通貫された統合的なプラットフォームを模索し、支出の自動化を実現しました。Coupaの導入により、6ヶ月で310万ドルの支出を削減し、100%のコンプライアンスを実現しました。
Robert Wang氏とNestle社の分析部門では、想定外の事態を想定して計画を立てています。Robert Wang氏はリアルタイムデータを活用することで全体像を把握し、製品が指定された場所に対して、正確に配置することを実現します。
Zalandoは、常に変化し続ける急成長中の企業です。ミレニアル世代が従業員の大半を占めており、柔軟性とコントロールをより一層強化する必要がありました。同社は、Coupaであれば、独断的な支出・調達サイクル時間を削減できると気付きました。
ALH Groupは、Coupaで自社の購買システムを合理化・更新することで、一括購入のメリットを得て、多様性に富んだ大規模組織のコントロールを強化しました。
事業が拡大する中、紙ベースで購買と資金調達を行っていたAvalonは、Coupaを活用して可視化、節約、組織力の強化を実現し、お客様により優れたサービスを提供できるようになりました。
Concentrix最大の課題である、幅広いお客様、国、言語に対応した拡張性と柔軟性に優れた調達は、Coupaによって迅速に解決されました。
NPL Constructionは、Coupaの消費者のようなオンラインショッピング体験を活用することで、時代遅れで分散した調達システムの最新化を容易に、効率よく、収益性を高める形で進めることができました。
Service Corporation International（SCI）社は、スプレッドシートを使って、手作業で支出を管理していました。処理と承認を単独で行っていました。同社は、既存のBSMシステムに新たな息吹を吹き込むことで、節約を実現し、簡単な統合によって承認プロセスを復活させたいと考えていました。
CoupaのAIドリブンTotal Spend Managementプラットフォームが、いかに利益や効率性、生産性、回復力、サステナビリティの向上に貢献するのかをご紹介します。
