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世界3,000社以上のお客様がCoupaを利用し、ビジネス効果を生み出しています。
アウディやフェラーリなどを取引先に抱えるLear社は、成長に合わせて異種ERPシステムから複数のBSMプロセスを高速化、合理化、統合したいと考えていました。Coupaの支援により、同社では15億ドル以上の自動化を実現しました。 アウディやフェラーリなどの顧客を持つ Lear社は、業務の効率化と合理化を模索していました。そこで、Lear社はCoupaを導入し、複数のERPシステムをBSMプロセスに統合することで、15億ドル以上のコスト削減を実現しました。
GROUPON社ではBSMプラットフォームの導入を検討していましたが、それは単なる既存システムのアップグレードという単純なプロジェクトでは無く、マニュアルのスプレッドシートと請求書に基づいた、いちからのスタートでした。GROUPON社では、取引の拡大が必要だと認識していたが、複雑な調達プロセスで従業員やIT部門の負担となるソリューションを導入したくありませんでした。
Theravance Biopharma社では、自社の研究者が研究用品の調達業務に時間を費やすのではなく、研究に集中してもらいたいと考えています。そのため、発注から請求までの一気通貫された統合的なプラットフォームを模索し、支出の自動化を実現しました。Coupaの導入により、6ヶ月で310万ドルの支出を削減し、100%のコンプライアンスを実現しました。
Robert Wang氏とNestle社の分析部門では、想定外の事態を想定して計画を立てています。Robert Wang氏はリアルタイムデータを活用することで全体像を把握し、製品が指定された場所に対して、正確に配置することを実現します。
Zalandoは、常に変化し続ける急成長中の企業です。ミレニアル世代が従業員の大半を占めており、柔軟性とコントロールをより一層強化する必要がありました。同社は、Coupaであれば、独断的な支出・調達サイクル時間を削減できると気付きました。
ALH Groupは、Coupaで自社の購買システムを合理化・更新することで、一括購入のメリットを得て、多様性に富んだ大規模組織のコントロールを強化しました。
事業が拡大する中、紙ベースで購買と資金調達を行っていたAvalonは、Coupaを活用して可視化、節約、組織力の強化を実現し、お客様により優れたサービスを提供できるようになりました。
Concentrix最大の課題である、幅広いお客様、国、言語に対応した拡張性と柔軟性に優れた調達は、Coupaによって迅速に解決されました。
NPL Constructionは、Coupaの消費者のようなオンラインショッピング体験を活用することで、時代遅れで分散した調達システムの最新化を容易に、効率よく、収益性を高める形で進めることができました。
Service Corporation International（SCI）社は、スプレッドシートを使って、手作業で支出を管理していました。処理と承認を単独で行っていました。同社は、既存のBSMシステムに新たな息吹を吹き込むことで、節約を実現し、簡単な統合によって承認プロセスを復活させたいと考えていました。
NTW（旧称TCI Tire Centers）社はCoupaを活用して購買管理を一元化・最適化することで、同社の使命に則したより容易で、より可視性の高い、時間とコストを削減するシステムを実現しました。
Greifは、多種多様なサプライチェーンを管理し、大幅なコスト削減を促進するために、欧州、中東、アフリカに事業を拡大する際にも継続して使用できる拡張性の高い購買システムを必要としていました。
誰もが導入できるようにするために使いやすさを最優先事項とするCSAAにとって、Coupaの自動化の容易さ、より優れたデータ可視性、直感的なUXは、CSAAが指数関数的に複雑なインフラストラクチャを合理化する一助となりました。
多様性と複雑さがかなり高い企業であるAggregateは、Coupaの直感的なUXを活用して速やかにサプライヤーと統合し、わずか12週間でインボイス処理プロセスと購買プロセスの稼働を開始し、全面的に最適化しました。
Allegheny Health社は、コンプライアンスを遵守し、ヘルスケアサプライチェーンによくある24時間365日体制に対応しつつ、複雑で時間と手間のかかる支出プロセスを統合するためのソリューションを必要としていました。同社は、Coupaこそが効率を向上するための解決策であると気付きました。
CoupaのAIドリブンTotal Spend Managementプラットフォームが、いかに利益や効率性、生産性、回復力、サステナビリティの向上に貢献するのかをご紹介します。
