自分の供給基盤と、自分が誰に対しどんな支出を行っているのかに対して、Coupaから得られる可視性は素晴らしいです。 最高調達責任者 Donna Trowbridge氏
DBSは、日々の調達業務を「楽しい体験」にしたいと考えていました。しかし、規制の厳しい金融業界に属し、複数の海外市場で事業を展開している同社には、各市場毎に独自のルールや規制を満たすために非常に厳格なプラットフォーム要件がありました。
Coupa導入効果・実績
92%
支出の92%をデジタル化
4億ドル
4億ドルの追加支出を管理
70%
調達業務にかかる時間を70%削減
課題Issue
組織と供給基盤の成長に伴い、調達プロセスと支出プロセスをデジタル化する必要性が増大。
非効率で面倒なインボイス処理。
経営陣は支出の可視性を高める必要があった。
コンプライアンスの徹底が、各地域の非常に幅広い要件への適合に不可欠。
非効率で面倒なインボイス処理。
経営陣は支出の可視性を高める必要があった。
コンプライアンスの徹底が、各地域の非常に幅広い要件への適合に不可欠。
ソリューションSolution
成果Result
わずか6か月で、支出の可視性が大幅に向上。
購買システムと法令を遵守したインボイス処理モジュールで処理できる支出額が、4億ドル以上増加。
社員が、日々の支払い業務とソーシング業務おいて、Amazonのような購買体験を楽しめるようになった。
購買システムと法令を遵守したインボイス処理モジュールで処理できる支出額が、4億ドル以上増加。
社員が、日々の支払い業務とソーシング業務おいて、Amazonのような購買体験を楽しめるようになった。