Coupa CLARITY

2024年Total Spend Managementベンチマークレポート

利益拡大を実現するKPI

Coupaの年次ベンチマークレポートは、Coupaコミュニティのパフォーマンスに基づいて、CFOや財務・購買担当の責任者に実用的なインサイトを提供します。 CoupaのAIドリブンS2P(調達から支払い)プラットフォームを用いて利益を拡大する方法をご覧ください。

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Coupaだけのデータとインサイトを活用し、成長のために資金を解放

構造原価の圧力。 厳しい財務状況。 コストの変動。 サプライチェーンの混乱。 今日の経済はこれまでとは根本的に違います。 この新しい時代において、ほとんどの企業が続けているビジネスの方法は、利益拡大のしくみを構築して、利益を生み出す成長を促進するよう設計されていません。 適応できない企業は、永遠に幕を閉じることになるのです。

ビジネス変革を導くために、CFOや財務・購買部門の責任者は、総支出管理におけるクラス最高のパフォーマンスに目を向けることができます。 トップクラスの企業は、どのようにAI、データ、高度なテクノロジーを活用して利益を拡大し、よりスマートな意思決定を行っているのでしょうか。 本書は、コミュニティのデータから得られたベンチマークとして、22のKPIを取り上げ、リーダーが下記のような質問に答える手助けをします。

  • 自社のビジネスはどの程度まで利益減少を食い止められるのか。
  • 自社の支出管理をどのように変革すれば、利益を拡大できるのか。 どこに投資すべきか。
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Coupaベンチマークが他と一線を画す理由

Coupaベンチマークは22
これらのベンチマークは、ESG (環境・社会・ガバナンス)コンプライアンスとリスク管理、調達から契約(S2C)、購買、出納管理と流動性、電子請求書、支払い、経費などのKPIを網羅しています。
AIと機械学習における15年にわたるCoupaの進歩と共同イノベーションがその原動力となっています。
1千万社以上のバイヤーとサプライヤーのネットワークからの、グローバルで累計6兆ドルもの取引支出データから導き出されたものです。

一部をご紹介: 財務の主要ベンチマーク

22のベンチマークをすべて表示
全体的な節減5.8%

その意味

従来の支出管理アプローチでは、支出全体に対して2～3%の節減効果が得られるのが一般的でした。 今年のトップ企業は、総支出管理のベストプラクティスを適用することで、それよりはるかに多くの節減を実現しました。

このKPIが重要な理由

  • 総支出管理は、利益を生み出す成長を確実にするための、信頼できる、持続可能で包括的なアプローチとして脚光を浴びつつあります。 売上予測は依然として不確実であるため、CFOや財務責任者は、自分たちがコントロールできること、つまり組織全体の支出の方法や管理にさらに注意を払うようになっています。
  • 総支出管理プラットフォームを導入することで、リソースの使用状況が全社的に可視化され、CFOや財務責任者が把握できるようになります。
  • 売上原価(COGS)から営業費に至るまで、すべてのタイプの支出がより詳細に可視化されることで、リーダーは継続的かつ規律ある支出管理を通じて、企業の成長を資金面で支援できるようになります。
事前承認済み支出率96.1%

その意味

承認済みの発注書に紐づいた請求書による支出の合計金額が占める割合。

このKPIが重要な理由

  • 財務部門は、支出が決定する前に各取引を検証し、リアルタイムでコストを管理することで、目標を達成し、運転資金を増やすことができます。
  • 買掛金(AP)部門は、請求されていないが決定済みの支出をより早く、より詳細に把握することで、フォローアップなしに正確な見越し計上を行うことができます。
  • 交渉済みの契約に織り込める可能性が高いため、営業費を下げるのに役立ちます。その結果、価格の低減とより良い条件を実現できます。
  • バーチャルカードは、事前承認済み支出の効率化に役立ちます。 AP部門は、カードの払い戻しを促進し、カードの支払サイクルを最適化することで、流動性を高めることができます。
  • 請求書と発注書の自動照合が増えれば増える程、不正を強固に防止できます。
電子的に支払われた請求書率95.8%

その意味

Coupaプラットフォームで処理されるすべての電子請求書のうち、デジタル決済に関連付けられている請求書の割合。

このKPIが重要な理由

  • リスク軽減を強化します。 デジタル決済は、追加の管理メカニズムとAIドリブン学習により、支払いのセキュリティと不正検出を強化します。
  • 買掛金(AP)チームはタッチレスで業務を行うことができるため、生産性が大幅に向上します。 デジタル決済は、手作業を減らしてSG&A(販売および一般管理)の効率を高め、自動照合を可能にします。
  • また、チームは、どの支払をいつ行うべきかを誤りなく確認できます。 これにより、運転資金を最適化し、バーチャルカードや早期支払割引により資金を管理する機会が増えます。
  • サプライヤーが、適切な金額を期限内に一貫して支払われることを知っていれば、サプライヤーとの関係を強化することも容易になります。

自社のパフォーマンスをベースラインにする

自社を業界と比較する。
競争優位性を得るための次の一手を打つ。

適切なベンチマークでスタートを切る