CNA社ではデジタル化で柔軟性と可視性を高め、リスクを最小限に抑えることに成功

課題

紙ベースのプロセスにより、非効率とリスクが発生していた。

サイロ化されたプロセスにより、支出の可視性と管理能力に限界があった。

オフラインで非自動化された審査により、労働集約的なリスク管理が行われていた。

パンデミック時における可視性と柔軟性が欠けていた。

ソリューション

サプライヤー管理

請求管理

支出管理

購買管理

成果

支出のデジタル化により、可視性と効率性が向上しました。

ワークフローの一元化により、リスク評価のための効果的な分析が可能になりました。

電子化により、監査やリスク管理のためのデータへのアクセスが容易になりました。