CNAでは、年間でのサプライヤー評価数を3倍に増やし、リスクの可視性を向上させ、専門家のリソースをより適切に配置することができました。 上席副社長、最高調達責任者 Doug Kortfelt氏
CNA社はCoupaを活用し、時代遅れの紙ベースでの作業を解消し、支出管理とサードパーティリスク管理を実現しています。
Coupa導入効果・実績
91%
取引額の91% がCoupaサプライヤーとの取引
3倍
リスク評価の実施回数が3倍に増加
課題Issue
紙ベースのプロセスにより、非効率とリスクが発生していた。
サイロ化されたプロセスにより、支出の可視性と管理能力に限界があった。
オフラインで非自動化された審査により、労働集約的なリスク管理が行われていた。
パンデミック時における可視性と柔軟性が欠けていた。
サイロ化されたプロセスにより、支出の可視性と管理能力に限界があった。
オフラインで非自動化された審査により、労働集約的なリスク管理が行われていた。
パンデミック時における可視性と柔軟性が欠けていた。
成果Result
支出のデジタル化により、可視性と効率性が向上しました。
ワークフローの一元化により、リスク評価のための効果的な分析が可能になりました。
電子化により、監査やリスク管理のためのデータへのアクセスが容易になりました。
ワークフローの一元化により、リスク評価のための効果的な分析が可能になりました。
電子化により、監査やリスク管理のためのデータへのアクセスが容易になりました。