PO Collaborationでレジリエンスを強化
予期せぬ変化があっても、ビジネスを継続できます。 PO Collaborationソフトウェアを使用して、収益損失を防ぎ、重要な材料の供給を確保し、優れたインサイトを得て、直接的で複雑な購買をリアルタイムで制御します。
複雑な購買をシンプルに
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オートメーションとインサイトで動きを速く 何千もの注文を同時に管理していますか？ 問題ありません。 サプライチェーンの混乱を自動的に特定し、1つのプラットフォームから迅速に行動を起こします。 早期アラートのシステム、完全な可視化、リアルタイム制御により、優れた意思決定をタイムリーに行うことができます。
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ブランドの利益を守る 混乱を予測し備えることで、 重要な生産資材の納期の遅れを最小限に抑えます。 サプライヤーと協力して、明細のアイテムレベルで数量、価格、配送予定日を確認できます。
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コストと運転資金の削減 ユーザーが生成したか、MROまたはERPシステムから機械が生成したかにかかわらず、すべての発注を一元的に可視化し、直接材と間接材の支出管理を強化します。 これにより、複数のプラットフォームを検索する必要がなくなり、時間が節約され、効率が向上し、合理的かつ包括的に購買活動を把握できます。
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信頼できる唯一の情報源で関係を強化する 発注を完全に可視化し、信頼できる唯一の情報源を用意することで、サプライヤーを支援します。 複雑な連携や長時間のトレーニングは必要なく、シームレスなコラボレーションとコスト削減をバイヤーとサプライヤーの両方で実現しながら、完全納品の納期遵守率を向上します。
直接材の調達購買におけるPOコラボレーションの活用
FAQ
発注に関するサプライヤーとのコラボレーションの利点は何ですか？
発注書でサプライヤーと協力することには、いくつかの利点があります。 可視化が向上し、コミュニケーションも向上します。加えてリアルタイムの更新が可能になることで、購買プロセス全体の連携が高まり、エラー減少、効率化につながります。 さらに、サプライヤーとのコラボレーションにより、関係強化が促進され、積極的な問題解決が可能になり、最終的にバイヤーとサプライヤーの両者に良い結果をもたらします。
ERPの限界
ERPは不可欠なツールです。ですが、サプライヤーとのコラボレーションに関しては、ERPだけでは限界がある場合がよくあります。 これらのシステムは、リアルタイムのコミュニケーション機能が十分でない場合があり、迅速な調整と情報共有が困難になります。 さらに、ERPは、サプライヤーとの効果的なコラボレーションに必要な可視化や柔軟性が十分でない場合もあり、効率的な購買プロセスを妨げる可能性があります。