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間接材改革と支出統制の最前線 〜 Coupaで実現する戦略的支出管理

昨今の社会情勢の変化や物価上昇などにより、多くの企業において利益が圧迫される状況が続いています。利益確保に向けた戦略の見直しを進める上で、調達購買領域、特に間接材支出の改革に着目し、取り組みを進めている企業が増えています。

専任部門や担当者が取り纏めている直接材に対し、間接材は社内のあらゆる部門が関係し、企業によっては業者の選定や価格交渉などを各部門で実施しているケースもあり、そこにはまだ多くの無駄の削減や業務効率化など見直しの余地が残っていると考えられています。

現状、会計システム(ERP)上で間接材支出を管理・統制している企業が多いかと思いますが、より戦略的かつ継続的に利益を確保していくためには、支出管理に特化したソリューションの活用が欠かせません。

そこで本セミナーでは、総支出管理プラットフォーム Coupaの高度な支出可視化や分析、プロセス自動化、そしてAIを活用した意思決定支援などが、いかに間接材支出の最適化に貢献できるのかを、具体的な実現ステップとともにご紹介します。

スピーカー

鶴岡 信介

Coupa株式会社
戦略/バリュー/ソリューションコンサルティング本部長

1998年慶應義塾大学卒業後、トーマツコンサルティング(株)(現デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)にてIT化戦略企画立案、BPO事業企画等に従事。 2001年よりバーチャレクス・コンサルティング(株)にて開発プロマネを経験後、2005年よりSAPジャパン(株)にて経営層向け投資対効果提案チームの立ち上げ、経営戦略チームの立ち上げ、ビジネスオペレーション等に従事。 2012年グロービス経営大学院にてMBA取得。 2015年より臨床試験クラウドのメディデータ・ソリューションズ(株)にて、APAC地域顧客への投資対効果提案、経営戦略立案等に従事。 2020年より現職。

スピーカー

鶴岡 信介

Coupa株式会社
戦略/バリュー/ソリューションコンサルティング本部長

1998年慶應義塾大学卒業後、トーマツコンサルティング(株)(現デロイト トーマツ コンサルティング合同会社)にてIT化戦略企画立案、BPO事業企画等に従事。 2001年よりバーチャレクス・コンサルティング(株)にて開発プロマネを経験後、2005年よりSAPジャパン(株)にて経営層向け投資対効果提案チームの立ち上げ、経営戦略チームの立ち上げ、ビジネスオペレーション等に従事。 2012年グロービス経営大学院にてMBA取得。 2015年より臨床試験クラウドのメディデータ・ソリューションズ(株)にて、APAC地域顧客への投資対効果提案、経営戦略立案等に従事。 2020年より現職。

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