【経理・財務責任者600名に戦略調査】ビジネスが不安定な時期でも競争力を維持するために

【全13ページ：600名のCFO/経理・財務管理者に実施したグローバル調査結果を集約！】
・財務パフォーマンスと採算性の戦略
・賃金上昇やサプライチェーンの混乱など、内からの圧力と外からの脅威
・不況の時期でも企業を成長させるための計画

採算性の維持と柔軟に対応できる体制づくり(レジリエンス)を優先する経理・財務責任者

この1年間は、CFOや財務責任者にとって厳しいものとなっています。 健全な財務状況を目指しコスト削減と成長への投資をバランスよく行いながら、混乱の中でも柔軟に立て直すことができる体制(レジリエンス)を築いています。

今年、初めて実施したこの年次調査では、このような不安定な時期を企業がどのように耐えているのかを財務責任者に質問しました。そして多くのCFOが、全社的な支出の把握ができず(多くの場合、旧来のシステムを使用しているため)、求められる結果を出すことが不可能であると回答しています。

このレポートでは、最新のテクノロジー(特に自動化)を用いることで、どのように課題に対応することができ、幅広い削減を行わずに不況を乗り切れるかを見ることができます。 そして、このレポートではエグゼクティブが考える次のポイントについても言及しています。