ビジネスのサステナビリティ＆環境・社会・ガバナンス(ESG)
持続可能なBSM(ビジネス支出管理)を行い、ESGへの責任を果たす
紙の請求書を削減
環境負荷を低減
環境負荷の低減に向けてESGデータを整合
環境・社会・ガバナンス(ESG)データを支出プロセスに組み込むことで、コストを削減しながら、企業のサステナビリティ目標をより効果的にサポートできます。 チームは協力して、サプライチェーン全体の温室効果ガス排出量を最小限に抑え、紙ベースのプロセスをデジタル化することで、木や水などの重要な資源を保全することができます。
マイクロソフト、二酸化炭素の排出量を40%削減
Jonathan Allen氏
グローバルネットワークモデリング、デザイン＆プランニング担当ディレクター
多様性が高いサプライヤーからの支出増加
サプライヤーのサステナビリティを高める
サプライヤーのサステナビリティを高め、より大きなビジネスインパクトをもたらす
持続可能な購買とサプライチェーンのプロセスを導入し、女性やマイノリティが経営する企業など、認定された多様性の高いサプライヤーを選択し、そこに支出を行うようにします。 さらに、多様性の高いサプライヤーのデータベースを測定・分類するコミュニティデータにアクセスすることで、DEI(多様性、公平性、包摂性)の目標や純利益に最適な選択を簡単に行えます。
アメリカ赤十字社、多様性の高いサプライヤーへの支出が35%増大
「BSMの機能を活用することで、サプライチェーン全体での多様性を支えるような支出を増やすことができました」
Thomas Nash氏
最高購買責任者
サプライヤーガバナンスを導入
サプライヤーガバナンスの強化でリスクを低減
サプライチェーンの透明性を保つことは極めて重要です。贈収賄・腐敗行為禁止(ABAC)に関する法令・規程のコンプライアンスやドイツのサプライチェーン法のようなグローバル規制など、法制面での圧力が高まっています。 Coupaを利用することで、ガバナンスを向上させ、すべてのリスク領域におけるコンプライアンスを維持し、サプライヤーの行動規範の遵守を強化できます。
サプライチェーンリスクの軽減に重要な4つの支出管理判断要素について
どのようなサプライチェーンにも必ずリスクが潜んでおり、リスクは、財政問題、未解決の訴訟、サイバーセキュリティ攻撃、明らかな不正行為など、様々な要因から発生する可能性があります。
組織のセキュリティ対策を強化するサプライチェーン内のリスク要因について本E-Bookで解説しています。
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